27 May, 2024 - 28 May, 2024
Das Obeya-Akkreditierungsprogramm
Die Rollen sollten nicht als Einführung einer Hierarchie innerhalb Obeya betrachtet werden. Wichtig ist bei Obeya das freie Denken und Sprechen aller Teilnehmer sowie Besucher, damit sich Erfahrung und Wissen entfalten können. Ein Obeya gedeiht, wenn eine dynamische und innovative Atmosphäre geschaffen wird. Starre Hierarchien innerhalb Obeya wirken sich auf alle oben genannten Punkte negativ aus.
Dennoch erleichtert die Festlegung von Rollen bei … :
… der Entwicklung von Obeya-Fachwissen und -Fähigkeiten (berufliches Wachstum)
… der Zuweisung von Verantwortlichkeiten, um die Arbeit zu koordinieren (und Dinge zu erledigen)
… dem Verständnis des Obeya-Mechanismus durch mehr Struktur und Klarheit
… der Beschleunigung des kollektiven Lernens und der Verkürzung der Entscheidungszyklen
… der Aufbringung der nötige Strenge und Disziplin, um ein Obeya langfristig zu verankern
In der Praxis könnten die Rollen des Builders und des Hosts von einer Person übernommen werden. Oder jede Rolle kann von mehreren Personen gleichzeitig wahrgenommen werden. Das bleibt Ihnen überlassen. Die Entscheidung, wie die Verantwortlichkeiten in einer Obeya verteilt werden, muss sowohl zu Ihrer Organisation als auch zum Reifegrad Ihrer Obeya passen. Hier gibt es keine Regel oder Richtlinie; es muss einfach funktionieren.
Zielgruppen
Unbedingt jeder in jeder Ebene, der bei komplizierten und komplexen Entwicklungen beteiligt ist
Jeder, der auch bei einfacheren Arbeitsumgebungen die Arbeitsweise leichter gestalten will
Generell jeder, der sich sein Arbeitsleben erleichten will
Agile Coaches
Agile Teams jedes Frameworks, Methode oder Standards
Projekt-, Programm- Portfolio und Produktspezialisten
Entscheider
Jeder, der seine verwendeten Mittel für einen hohen Gesamtnutzen zum Fliegen bringen will